La comptabilité analytique (ou contrôle de gestion) est un outil indispensable pour comprendre où et comment votre entreprise génère ses profits ou ses pertes.
Contrairement à la comptabilité générale qui donne une vision globale, la comptabilité analytique décompose vos résultats par produit, service, projet, client, centre de coûts ou tout autre axe d'analyse pertinent pour votre activité.
Grâce à cette vision granulaire, vous identifiez vos activités les plus rentables, détectez les sources de pertes, optimisez vos prix et prenez des décisions stratégiques basées sur des données précises plutôt que sur des intuitions.
80% des PME ne connaissent pas précisément la rentabilité de chaque produit ou service. La comptabilité analytique révèle souvent que 20% des activités génèrent 80% des profits.
Rentabilité détaillée de chaque offre avec coûts directs et indirects
Coûts réels vs budget, marge par projet, alertes de dépassement
Performance par département, agence, équipe ou business unit
Rentabilité client, coût d'acquisition, lifetime value (LTV)
Performance par région, pays ou point de vente
KPI personnalisés, reporting mensuel, visualisations graphiques
Nous utilisons les méthodes reconnues et adaptées à votre secteur :
Imputation de tous les coûts (directs et indirects) à chaque activité. Permet de connaître le coût de revient total et de fixer des prix couvrant tous les frais.
Distinction entre charges fixes et variables. Calcul de la marge sur coûts variables et du seuil de rentabilité.
Affectation des coûts selon les activités consommatrices de ressources. Idéal pour les structures complexes avec charges indirectes importantes.
Établissement de coûts prévisionnels puis analyse des écarts avec les coûts réels. Permet un pilotage proactif.
(CA - Coût d'achat) / CA × 100
CA - Coûts variables directs
Coût total / Quantité produite
Charges fixes / Taux de marge/CV
Marge nette / CA × 100
Coût complet + Marge cible
Temps productif / Temps disponible
Charges totales / Heures productives
Compréhension de votre activité, structure de coûts et besoins d'analyse spécifiques.
Choix des dimensions pertinentes : produits, projets, centres de coûts, clients, etc.
Configuration des outils, clés de répartition et règles d'imputation automatiques.
Accompagnement de vos collaborateurs sur les processus et outils mis en place.
Analyse mensuelle, ajustements et recommandations d'amélioration.
Choix stratégiques basés sur des données précises et non des suppositions
Fixation de prix garantissant votre rentabilité sur chaque offre
Détection rapide des activités déficitaires à corriger ou abandonner
Allocation efficace de vos moyens vers les activités les plus rentables
Détection immédiate des dérives et mise en place d'actions correctives
Arguments chiffrés pour négocier avec clients et fournisseurs
Mise en place personnalisée selon vos besoins
Obtenir un Devis Analyse gratuite de vos besoinsCoûts de production, rendement, taux de charge machines
Rentabilité par mission, taux horaire, productivité consultants
Marge par gamme, rentabilité par point de vente, rotation stocks
Suivi de chantiers, dépassements budgétaires, main d'œuvre
Food cost, coût par couvert, rentabilité par service
Tableaux croisés dynamiques, Power Query
Visualisations interactives en temps réel
Intégration avec vos systèmes existants
Accès à distance, mises à jour automatiques
Discutons de votre projet de comptabilité analytique
+41 77 538 57 98 Envoyer un EmailProblème : Ne savait pas quels produits étaient réellement rentables.
Solution : Mise en place d'une comptabilité analytique par produit avec répartition des charges indirectes.
Problème : Dépassements budgétaires fréquents sur les projets clients.
Solution : Suivi analytique par projet avec imputation des temps et alertes de dépassement.
Problème : Disparité de rentabilité entre les établissements sans savoir pourquoi.
Solution : Analyse par point de vente avec calcul du food cost et du coût par couvert.
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